0
Ομιλητές
0
Τεχνικές ηγεσίας
0
Ιστορίες επιτυχίας
0
Οικονομικά οφέλη από χρήση των τεχνικών της ενότητας

Αναμενόμενα Οφέλη:

  1. Τι να ψάχνουμε για να προσλάβουμε ταλαντούχους εργαζόμενους.
  2. Πώς να εντοπίζουμε στις συνεντεύξεις τα άτομα με την στάση και την νοοτροπία που επιθυμούμε.
  3. Πώς να αυξάνουμε τη σύνδεση του νέου συνεργάτη μας κατά το καλωσόρισμά του, χρησιμοποιώντας τρεις αρχές.
  4. Πώς να διατηρούμε τους ταλαντούχους εργαζόμενους στην εταιρεία.

Χρονοδιάγραμμα

  • Ώρα έναρξης 17.30
  • Ώρα λήξης 20.30
  • (σε ώρα Ελλάδος)

Τοποθεσία:

Η εκπαιδευτική συνεδρία πραγματοποιείται διαδικτυακά μέσω zoom.

Πώς μπορούμε να σας φανούμε χρήσιμοι;

Επόμενες Συνεδρίες
2Α x6Α Επιλογή και Ένταξη Ταλαντούχων Συνεργατών | Κύκλος Lab-ρών Leaders
  • 16 Απριλίου 2024
  • 18:00 to 21:00
  • Daios Luxury Living Hotel, Θεσσαλονίκη
4Β x6Β Ανάπτυξη Ηγετών με Ενδυναμωτική Προγύμναση | mini MBA
  • 22 Απριλίου 2024
  • 17.30 to 20.30
  • διαδικτυακά μέσω zoom
5Α x5Β Αύξηση Παραγωγικότητας μέσω Παρακίνησης | mini MBA
  • 13 Μαΐου 2024
  • 17.30 to 20.30
  • διαδικτυακά μέσω zoom

Ενδεικτικές Ιστορίες Επιτυχίας από αυτήν την συνεδρία

Σε συνέχεια της μεθοδολογίας για επιλογή ταλαντούχων συνεργατών, με μεταλλακτική ηγεσία, αντί της συνήθους διαδικασίας συνεντεύξεων με όλους τους ενδιαφερόμενους,  συντάξαμε τις ερωτήσεις έτσι όπως έπρεπε και αρχίσαμε τις συνεντεύξεις από το τηλέφωνο. Με μεγάλη ευκολία και εξοικονόμηση χρόνου φιλτράραμε και απορρίψαμε το 42% των υποψηφίων! Με τους οποίους, με την προηγούμενη διαδικασία μας, θα κάναμε συνέντευξη δια ζώσης. Το όφελος μας ήταν καταρχήν η ψυχική ηρεμία! Κατά δεύτερον κερδίσαμε χρόνο που μεταφράζεται σε ατόφιες 20 εργάσιμες ώρες ανά φορά. Δεδομένου ότι την συγκεκριμένη διαδικασία πρόσληψης την επαναλαμβάνουμε πολλές φορές τον χρόνο, το ετήσιο οικονομικό μας όφελος από αυτή τη μικρή διαφοροποίηση ΄τηαν τουλάχιστον 1.000 ευρώ τον χρόνο. Νώντας Π. Ιδρυτής και Managing Director, Διαφημιστικής εταιρείας

Χρειάστηκα να αντικαταστήσω συνεργάτη μου και ο νέος συνεργάτης άμεσα να αναλάβει από εκεί που το άφησε και με προθεσμίες «να είναι έτοιμο εχθές». Ήθελα να ξέρω ο υποψήφιος που είχα μπροστά μου έχει την νοοτροπία κομάντο. Αντί να τον ρωτήσω με τον συνήθη τρόπο, εφάρμοσα τη δομή ερώτησης σύμφωνα με τη μεθοδολογία επιλογής με μεταλλακτική ηγεσία. Ενθουσιάστηκε με την ερώτηση μου, και αντί να μου δώσει μία απάντηση μου έδωσε πέντε! Άμεσα ησύχασα ότι «το’χει, είναι δικός μας». Πράγματι ανέλαβε και υλοποίησε σε χρόνου «να είναι έτοιμο εχθές». Σήμερα, 8 χρόνια μετά παραμένει συνεργάτης μου. Ι. Π. Managing Director, Κλάδος Υπηρεσιών

 

Μετά τη συνεδρία για την επιλογή και διατήρηση ταλαντούχων συνεργατών κάναμε μεγάλο ξεκαθάρισμα. Άμεσα άλλαξε το κλίμα, και μπορέσαμε να να κάνουμε πράγματα που μας πάνε μπροστά, αντί να αναλωνόμαστε με ό,τι μας κρατούσε πίσω. Η αλλαγή φάνηκε και στο χαμόγελο της ομάδας. Όλα αυτά είχαν άμεση επίδραση στην πρωινή μας βάρδια και ο τζίρος της, εδώ και 4 μήνες έχει ανέβει κατά 150%. Το οικονομικό μας όφελος είναι άνω των 48,000 ευρώ. Μάριος Μπαζέ, Manager, Κλάδος Εστίασης

Σε κάθε έναρξη σεζόν, επιλέγουμε νέους συνεργάτες και κάποιους από τους συνεργάτες που έχουμε ήδη συνεργαστεί παλιότερα. Με έμπνευση από την επιλογή ταλαντούχων συνεργατών με μεταλλακτική ηγεσία, αντί να αφήσω «καλούς» και ταλαντούχους συνεργάτες της προηγούμενης χρονιάς στη συνήθη διαδικασία επιλογής, δηλαδή να κάνουν αίτηση μαζί με τους νέους στο τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, τους τηλεφώνησα προσωπικά και τους είπα ότι θέλω να ξανα-συνεργαστώ μαζί τους. Η κίνηση αυτή ήταν  εκτός των υποχρεώσεων μου, όμως την έκανα συνειδητά για να τους δείξω ότι τους θέλουμε ξανά στην ομάδα. Ως αποτέλεσμα, ένιωσαν σημαντικοί, και όμορφα να ξαναέρθουν. Το όφελος είναι ότι κερδίζω την δέσμευση τους (μακροχρόνια) αλλά και άμεσα, εντός της σεζόν, έχω υψηλότερη παραγωγικότητα σε σχέση με το να έπαιρνα έναν νέο συνεργάτη, που πάντα είναι ρίσκο, το οποίο μεταφράζεται σε τουλάχιστον 7.000 ευρώ εξοικονόμησης πόρων. Ιωάννα Αρβανίτου, Γενική Διευθύντρια, Κλάδος Ξενοδοχείων

 

Σε συνέχεια της ενότητας «Επιλογή και Διατήρηση Ταλαντούχων Συνεργατών με μεταλλακτική ηγεσία» εφαρμόζω την σχετική μεθοδολογία και σε τουλάχιστον 3 περιπτώσεις έγινε εξαρχής σωστή επιλογή ατόμου και αποφύγαμε το κόστος επαναπρόσληψης, δηλαδή το νέο άτομο να έχει (εύλογα) χαμηλή παραγωγικότητα για τουλάχιστον ένα μήνα, ως νέοπροσληφθέντας. Αυτό μας εξοικονόμησε τουλάχιστον 8 εργατοώρες τον μήνα για 3 άτομα. Θ. Μ. Μηχανικός Ασφαλείας, Κλάδος βαριάς βιομηχανίας