04 Ανάπτυξης Δεξιοτήτων Ηγεσίας Διαδικτυακά

0
Ομιλητές
0
Τεχνικές ηγεσίας
0
Ιστορίες επιτυχίας
0
Οικονομικά οφέλη από χρήση των τεχνικών της ενότητας

Αναμενόμενα Οφέλη από Α ενότητα:

  1. Πώς να αναπτύσσουμε τη  δημιουργική σκέψη των συνεργατών και τη  δική μας.
  2. Πώς να ξεχωρίζουμε την κάθετη από την πλάγια δημιουργική σκέψη.
  3. Πώς να εφαρμόζουμε μια διαδικασία τεσσάρων βημάτων για να δημιουργήσουμε ένα δημιουργικότερο περιβάλλον.

Αναμενόμενα Οφέλη από Β ενότητα:

  1. Πώς να χρησιμοποιούμε την εξίσωση Ο=Π επί Δ και την τεχνική ΤΙ.ΠΙ.ΕΣ. σε καθημερινή βάση.
  2. Πώς να ξεχωρίσουμε την διαφορά ανάμεσα σε ένα μοιραίο ελάττωμα και μια αδυναμία.
  3. Η σημασία του να ενδυναμώνουμε τα δυνατά σημεία αντί της βελτίωσης των αδυναμιών.
  4. Πώς να βελτιώσουμε περαιτέρω τη συμμετοχική μας ηγεσία και την προ-γυμναστική μας δεξιότητα.

Χρονοδιάγραμμα

  • Ώρα άφιξης 09.30
  • Ώρα έναρξης 10.00
  • Ώρα λήξης 16.00

Τοποθεσία:

Η εκπαιδευτική συνεδρία πραγματοποιείται στο Grand Hotel Palace, Μοναστηρίου 305.

Πώς μπορούμε να σας φανούμε χρήσιμοι;

Επόμενες Συνεδρίες
09 Μετάλλαξης Εμπειρίας Πελάτη
Θεσσαλονίκη
  • 22 Σεπτεμβρίου, 2020
  • 10:00 to 16:00
  • Εξυπηρέτηση Δύσκολων Καταστάσεων & Σύνδεση με Αξιοπιστία Επιρροή και Ισχύ
09 Ανάπτυξης Δεξιοτήτων Ηγεσίας
Θεσσαλονίκη
  • 22 Σεπτεμβρίου, 2020
  • 10:00 to 16:00
  • Εξυπηρέτηση Δύσκολων Καταστάσεων & Σύνδεση με Αξιοπιστία Επιρροή και Ισχύ
09 Ανάπτυξης Δεξιοτήτων Ηγεσίας
Διαδικτυακά
  • 24 Σεπτεμβρίου, 2020
  • 11:00 to 17:00
  • Εξυπηρέτηση Δύσκολων Καταστάσεων & Σύνδεση με Αξιοπιστία Επιρροή και Ισχύ

Ενδεικτικές Ιστορίες Επιτυχίας από αυτήν την συνεδρία

Εμπνεύστηκα από την ενότητα  και άρχισα να βάζω στις συναντήσεις του τμήματός μου, τους δύο αλλοδαπούς βοηθούς που τους είχαμε ως συμπληρωματικούς. Εφάρμοσα τις τεχνικές της ενότητας και είδα ότι  άρχισαν να ρίχνουν ιδέες που είχαν ως αποτέλεσμα ότι … σταμάτησα να φέρνω επιπλέον έκτακτο προσωπικό, «extra-τζήδες» όπως τους λέμε στον κλάδο μας. Ανέλαβαν οι ίδιοι την προετοιμασία για εκδηλώσεις (set up), απέκτησαν ενδιαφέρον για την δουλειά, η απόδοση τους εκτοξεύθηκε. Μας γλυτώνουν 10 με 12 ώρες καθημερινά, 84 ώρες την εβδομάδα, από αμοιβές extra-τζήδων! Το συνολικό ετήσιο όφελος από αυτήν την εξοικονόμηση είναι 85,000 ευρώ. Χ.Ζ., Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής, Κλάδος Υπηρεσιών

Θέλαμε να βρούμε μια νέα ιδέα για την προώθηση των πωλήσεων στην νυχτερινή βάρδια. Ο καθένας έλεγε μια ιδέα, άλλος έλεγε άλλη, χωρίς όμως να καταλήγουμε και να εφαρμόζουμε οποιαδήποτε από αυτές. Έκανα χρήση των τεχνικών της ενότητας. Ως αποτέλεσμα καταλήξαμε σε μια ιδέα, την εφαρμόσαμε, με όφελος την αύξηση τζίρου κατά 25% στον ημερήσιο τζίρο για τους μήνες Φεβρουάριο έως Απρίλιο.  -Μάριος Μπαζέ, Manager il posto café

Η δημιουργία ενός νέου συστήματος εκκένωσης των δύο σιλό που διαθέτει η εταιρία μας, θα διασφάλιζε την αποδοτικότερη διαχείριση των υποπροϊόντων που παράγουμε, την βελτίωση της διαπραγματευτικής μας ικανότητας για την πώληση τους καθώς και την αύξηση του διαθέσιμου αποθηκευτικού μας χώρου. Για αυτούς τους λόγους, γρήγορα αποφασίστηκε να δαπανήσουμε 3,000 ευρώ για το σκοπό αυτό, όπου εξωτερικός συνεργάτης θα αναλάμβανε να κατασκευάσει το σύστημα. Χρησιμοποιώντας τεχνικές από τις ενότητες «Παρακίνηση της ομάδας για επίτευξη μέγιστης απόδοσης» και «Άντληση δημιουργικότητας από την ομάδα» σχεδιάσαμε και κατασκευάσαμε έναν δικής μας επινόησης μηχανισμό εκκένωσης, με κόστος μόνο 200 ευρώ! – ΧΜ, Γενικός Διευθυντής, Κλάδος Βιομηχανίας

Θέλαμε να ενημερώσουμε για τα οφέλη και να προωθήσουμε μια νέα ιατρική εφαρμογή την οποία θα έχουμε κατά αποκλειστικότητα για το επόμενο τρίμηνο. Χρησιμοποιήσαμε τις τεχνικές από την ενότητα «Πώς να Αντλήσουμε Δημιουργικότητα από τη διοικητική ομάδα μας», βρήκαμε τι να κάνουμε, και αντί για αρχικό προϋπολογισμένο ποσό δαπάνης 1,500 ευρώ, τελικά χρειάστηκε να ξοδέψουμε μόνο 200 ευρώ!  Μίλτος Μπαλίδης, Ph.D, M.D., FEBOphth, Χειρούργος Οφθαλμίατρος –Μέλος ΔΣ Ophthalmica AE

Θέλαμε να προχωρήσουμε σε αλλαγή του σλόγκαν του ξενοδοχείου, που είναι κάτι πολύ σημαντικό, επειδή διατηρείται για τουλάχιστον 5 χρόνια και επικοινωνείται δημοσίως σε παγκόσμιο επίπεδο μέσω της ιστοσελίδας και της αλληλογραφίας μας. Χρησιμοποιώντας τις τεχνικές από την εν λόγω ενότητα,  αναπτύξαμε μια τεράστια δεξαμενή ιδεών, και στην συνέχεια, ακολουθώντας τα βήματα της τεχνικής,  καταλήξαμε στο νέο μας σλόγκαν! Εκτός του ποιοτικού οφέλους της ικανοποίησης όλων μας για το αποτέλεσμα, ως προς το οικονομικό όφελος, εξοικονομήσαμε πόρους από διαφημιστικές υπηρεσίες τουλάχιστον 1.000€. -Μαρία Χατζηπαράσχη, Διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων, Mediterranean Palace

Από το πρόγραμμα ξεχώρισα την τεχνική με τις τρεις ερωτήσεις στις Διαπραγματεύσεις για Περισσότερα. Με το παράδειγμα με τους σεναριογράφους και τους παραγωγούς στο Hollywood.  Έχω χρησιμοποιήσει άπειρες φορές τις ερωτήσεις και την τεχνική ΤΙΠΙΕΣ επειδή κάνεις τους γύρω σου μετόχους στην απόφαση που παίρνεται.  Ειδικότερα, όταν συνομιλείς με πολύ έμπειρους επιβλέποντες, οι οποίοι δύσκολα θα αποδεχθούν μια νέα τεχνική (εξόρυξης) χωρίς να είναι συμμέτοχοι στην απόφαση. Το όφελός μου: Οι τρεις ερωτήσεις και η τεχνική ΤΙΠΙΕΣ μου έχει εξοικονομήσει 60 λεπτά ανά ημέρα, που σημαίνει εξοικονόμηση πόρων για την εταιρεία μου τουλάχιστον 6,875 ευρώ ετησίως –Στάθης Λιάλιος

Εφάρμοσα την τεχνική ΤΙΠΙΕΣ κατά κόρον και ενεργητικά! Την ξεκίνησε ο διευθυντής του τμήματός μας, που είχε ήδη παρακολουθήσει το Πρόγραμμα Ηγεσίας της Leaders Lab πριν από εμένα, την εφάρμοσα με το που εντάχθηκα στο Πρόγραμμα. Το αποτέλεσμα είναι να παρακινείται κόσμος που μέχρι τότε ήταν μη ενεργητικός. Ακόμα και εργαζόμενοι που είναι χαμηλά στην ιεραρχία. Απαντούν στην τεχνική  ΤΙΠΙΕΣ και υλοποιούν αυτό που λένε. Όλα γίνονται πιο γρήγορα και πιο σωστά (μειώθηκαν τα λάθη), επειδή με την ΤΙΠΙΕΣ δόθηκε η ευκαιρία να γίνει ανταλλαγή γνώσεων ανάμεσα σε αυτούς που είχαν εμπειρία και σε αυτούς με λιγότερη εμπειρία, σε αυτούς που είχαν ακαδημαϊκά προσόντα και σε αυτούς χωρίς ακαδημαϊκή μόρφωση. Ενδεικτικά αναφέρω ότι σε έναν χρόνο, εξοικονομήσαμε ανταλλακτικά αξίας τουλάχιστον 10,000 ευρώ, λόγω ορθότερων εκτιμήσεών μας σε σχέση με παλιά και η παραγωγικότητα για τουλάχιστον τα 23 από τα 31 άτομα της ομάδας μας αυξήθηκε κατά 20-25%, δηλαδή ετησίως εξοικονομήσαμε πόρους για την εταιρεία μας αξίας τουλάχιστον 51,250€  –Παναγιώτης Στυλόπουλος

Στο πρόγραμμα ανακάλυψα καινούργιες τεχνικές και αναγνώρισα ότι κάποιες από τις τεχνικές που εφαρμόζω είναι επίκαιρες. Ενδεικτικά να αναφέρω ότι πάντα εφάρμοζα την ΤΙΠΙΕΣ, που δημιουργεί αποτελεσματικότερες ομάδες και περισσότερο παρακινημένους εργαζόμενους, τώρα είναι καθημερινή μου συνήθεια. Την τεχνική ΟΕΣΤ την έμαθα για πρώτη φορά. Με βοήθησε στην ανάλυση της ανθρώπινης συμπεριφοράς, που είναι κάτι που μου αρέσει. Είδα αποτελέσματα. Ενώ παλιότερα μόνο τα τρία από τα επτά άτομα της ομάδας μου ήταν στο στάδιο της συνεισφοράς, (οι άλλοι ήταν στο στάδιο της “διευθέτησης”), τώρα είναι όλοι στο στάδιο της συνεισφοράς, η ομάδα είναι στην καλύτερη δυνατή απόδοση που θα μπορούσε να είναι. Το όφελος είναι ότι έχω εξοικονομήσει τουλάχιστον το 50% του ημερήσιου εργάσιμου χρόνου μου για άλλα σημαντικά θέματα, που αναλογεί σε εξοικονόμηση πόρων τουλάχιστον 30,000 ευρώ ετησίως για την εταιρεία μου. Στράτος Ζαχαρέας

Έγινε καθημερινότητά μου η τεχνική ΤΙΠΙΕΣ. Εφαρμόζοντάς την, τα μέλη της ομάδας μου αισθάνονται τη σύνδεσή τους με τους στόχους και ότι γίνονται μέρος της συνολικής προσπάθειας. Γίνονται συμμέτοχοι, κάνουν αυτό που συζητάμε. Δύο ακόμη τεχνικές που χρησιμοποιώ είναι α) να εξετάζω αν στηριζόμαστε σε δεδομένα ή απόψεις και β) να αναθέτω με ενδυναμωτικό τρόπο. Το όφελός μου είναι ότι εξοικονομώ τουλάχιστον 2 ώρες την ημέρα, που σημαίνει εξοικονόμηση πόρων κατά τουλάχιστον 13,750 ευρώ ετησίως. Τηλέμαχος Πεύκος