05 Ανάπτυξης Δεξιοτήτων Ηγεσίας Διαδικτυακά

0
Ομιλητές
0
Τεχνικές ηγεσίας
0
Ιστορίες επιτυχίας
0
Οικονομικά οφέλη από χρήση των τεχνικών της ενότητας

Αναμενόμενα Οφέλη από Α ενότητα:

  1. Οι τρεις τεχνικές για να απευθυνόμαστε στο ενήλικο μέρος της προσωπικότητας των συνεργατών μας.
  2. Πώς να αναγνωρίζουμε την κατηγορία συμπεριφοράς των συνεργατών και πελατών μας σύμφωνα με το μοντέλο ΟΕΣΤ.
  3. Τι χρειάζεται να λέμε βάσει της κατηγορίας συμπεριφοράς των άλλων, για ακόμη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στην παρακίνησή τους.

Αναμενόμενα Οφέλη από Β ενότητα:

  1. Εμβάθυνση στις τεχνικές «φάε το βάτραχό σου», ΑΒΓΔΕ, Pomodoro και ΜΜΦ για αποτελεσματική διαχείριση προσωπικής ενέργειας.
  2. Πώς να διαχειριστούμε και να ελαχιστοποιήσουμε τις παρεμβολές και διακοπές από τρίτους, ώστε να εστιάζουμε στα σημαντικά και να μεγιστοποιούμε την απόδοσή μας.
  3. Πώς να απαντάμε «όχι» σε ένα αίτημα, με τρόπο που ξεπερνά τις προσδοκίες του άλλου και διατηρώντας ανέπαφη τη σχέση.

Χρονοδιάγραμμα

  • Ώρα άφιξης 10.30
  • Ώρα έναρξης 11.00
  • Ώρα λήξης 17.00

Τοποθεσία:

Η εκπαιδευτική συνεδρία πραγματοποιείται διαδικτυακά, μέσω ψηφιακής διαδραστικής πλατφόρμας.

 

Πώς μπορούμε να σας φανούμε χρήσιμοι;

Επόμενες Συνεδρίες
11 Ανάπτυξης Δεξιοτήτων Ηγεσίας
mini MBA
  • 27 Νοεμβρίου, 2020
  • 15:00 to 21:00
  • Απόδοση χωρίς Υπερωρίες & Προβάλλοντας μια Θετικότερη Εικόνα
09 Ανάπτυξης Δεξιοτήτων Ηγεσίας
mini MBA
  • 28 Νοεμβρίου, 2020
  • 15:00 to 21:00
  • Εξυπηρέτηση Δύσκολων Καταστάσεων & Σύνδεση με Αξιοπιστία Επιρροή και Ισχύ
12 Ανάπτυξης Δεξιοτήτων Ηγεσίας
Ενδοεπιχειρησιακά
  • 1 Δεκεμβρίου, 2020
  • 10:00 to 16:00
  • Αποτελεσματικός Στρατηγικός Σχεδιασμός & Δημιουργία περιβάλλοντος για Αλλαγές

Ενδεικτικές Ιστορίες Επιτυχίας από αυτήν την συνεδρία

Ενθουσιάστηκα από την τεχνική ΟΕΣΤ. Πλέον έγινε καθημερινότητά μου να κατατάσσω στην κατηγορία τους αυτούς που βλέπω και να προσαρμόζω την προσέγγισή μου. Σε τουλάχιστον μία περίπτωση, για ένα συνέδριο Πρυτάνεων Πανεπιστημίων, που ο καθένας τους είχε διαφορετικό ακαδημαϊκό υπόβαθρο π.χ. άλλοι ήταν θεωρητικοί (νομικοί) άλλοι ήταν πρακτικοί (ΤΕΙ λογιστικής), χάρη στην ΟΕΣΤ τεχνική, έκλεισα συμφωνία (νέες πωλήσεις) αξίας τουλάχιστον 25,000 ευρώ. -Δήμητρα Νικολή, Ξενοδοχειακός Κλάδος

Μετά την ενότητα “Αύξηση Παραγωγικότητας μέσω Παρακίνησης” και τις τεχνικές για την παρακίνηση αρνητικών ανθρώπων, αποφάσισα να προσεγγίσω έναν συνεχώς κατσούφη συνεργάτη μου και να τον “προκαλέσω”, καθ’ οδηγία της τεχνικής. Μου είπε τι του έφταιγε, το συζήτησα μαζί του χρησιμοποίησα τις σχετικές τεχνικές. Από τότε, (έχει τουλάχιστον 6 μήνες), ξεδιπλώθηκε το ταλέντο του και κυριολεκτικά περπατά κορδωτός και χαρωπός, χωρίς να προκύψει άλλο θέμα! –Νίκος Παπασάββας, CEO, DEMCON

Χρησιμοποιώντας τη σχετική τεχνική, ρώτησα τους συνεργάτες μου, τι τους αρέσει, τι θες να προσθέσω/αφαιρέσω στις αρμοδιότητές σου. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα ότι τους χώρισα τα αντικείμενα σύμφωνα με τα θέλω του τους. Το όφελός μας ήταν ότι τώρα βρίσκουν περισσότερο ενδιαφέρον στη δουλειά τους και φέρουν πιο συχνά εις πέρας πλήρως την αποστολή τους. – Στέλλα Κατσιρμά, Ελληνικός Χρυσός

Με χαρά εφάρμοσα το ΟΕΣΤ κατηγοριοποιώντας τους συνεργάτες μου και πλέον έχω σταματήσει να προσπαθώ να τους αλλάξω σε τομείς που δεν συνάδουν με την προσωπικότητα τους. Για παράδειγμα, σε Σ συνεργάτη δεν ζητάω να γίνει «αυστηρός ηγέτης» ομάδας ή «απαιτητικός απέναντι στον πελάτη», αλλά του ζητάω να γίνει team leader, δηλαδή αυτό για το οποίο είναι γεννημένος και έχει ταλέντο. Το “αυστηρός ηγέτης” και το “απαιτητικός απέναντι στον πελάτη”, τα ζητάω από έναν Ο. -Γρηγόρης Διδασκάλου, Managing Director, ΓΕΩΤΕΡ

Από την ενότητα Στρατηγικές Διαχείρισης Προσωπικής Ενέργειας χρησιμοποίησα την τεχνική προγραμματισμού ΑΒΓΔΕ, και ως αποτέλεσμα εστίασα στις πιο ενδιαφέρουσες περιπτώσεις πελατών, με άμεσο όφελος ότι μου απέφεραν πωλήσεις 3.000 €. -Νίκος Αναγνωστόπουλος, MetLife.