07 Μετάλλαξης Δεξιοτήτων Πωλήσεων Αθήνα

0
Ομιλητές
0
Τεχνικές ηγεσίας
0
Ιστορίες επιτυχίας
0
Οικονομικά οφέλη από χρήση των τεχνικών της ενότητας

Αναμενόμενα Οφέλη από Α ενότητα:

  1. Η σημασία της κατάλληλης στρατηγικής σκέψης, της μόχλευσης και της σύνδεσης προς όφελος μας.
  2. Ποια η διαφορά ανάμεσα στην Στρατηγική Σκέψη και στην Σκέψη Στρατηγικών Τακτικών.
  3. Ο Χρυσός Κύκλος και πώς μπορούμε να τον χρησιμοποιήσουμε.

Αναμενόμενα Οφέλη από Β ενότητα:

  1. πώς να χρησιμοποιούμε την εξίσωση Ο=Π επί Δ και την τεχνική ΤΙ.ΠΙ.ΕΣ. σε καθημερινή βάση
  2. πώς να ξεχωρίσουμε την διαφορά ανάμεσα σε ένα μοιραίο ελάττωμα και μια αδυναμία
  3. η σημασία του να ενδυναμώνουμε τα δυνατά σημεία αντί της βελτίωσης των αδυναμιών
  4. πώς να βελτιώσουμε περαιτέρω την συμμετοχική μας ηγεσία και την προ-γυμναστική μας δεξιότητα.

Χρονοδιάγραμμα

  • Ώρα άφιξης 09.30
  • Ώρα έναρξης 10.00
  • Ώρα λήξης 16.00

Τοποθεσία:

Η εκπαιδευτική συνεδρία πραγματοποιείται στο DOMOTEL KASTRI Hotel, Βενιζέλου Ελευθερίου 154 & Ρωμυλίας, Καστρί, 146 71, Νέα Ερυθραία Αττικής. Τηλ. 210 3507100

Πώς μπορούμε να σας φανούμε χρήσιμοι;

Επόμενες Συνεδρίες
12 Ανάπτυξης Δεξιοτήτων Ηγεσίας
Θεσσαλονίκη
  • Δεκέμβριος 10, 2019
  • 10:00 to 16:00
  • Αποτελεσματικός Στρατηγικός Σχεδιασμός & Ηγεσία Δύσκολων Ατόμων.
12 05 Μετάλλαξης Εμπειρίας Πελάτη
Ηράκλειο
  • Δεκέμβριος 11, 2019
  • 15:00 to 21:00
  • Στρατηγικές Διαχείρισης Προσωπικής Ενέργειας & Αύξηση Παραγωγικότητας μέσω Παρακίνησης
12 Ανάπτυξης Δεξιοτήτων Ηγεσίας
Ηράκλειο
  • Δεκέμβριος 12, 2019
  • 11:00 to 17:00
  • Αποτελεσματικός Στρατηγικός Σχεδιασμός & Ηγεσία Δύσκολων Ατόμων.

Ενδεικτικές Ιστορίες Επιτυχίας από αυτήν την συνεδρία

Από την ενότητα «Η χρήση Στρατηγικής Σκέψης στον Στρατηγικό Σχεδιασμό» εντόπισα πότε χρειάζεται να λειτουργώ ως «ασημόραχος» και πότε όχι.  Με  υποχρέωσα να παραδώσω τον όγκο εργασιών του «ασημόραχου» σε άλλους, όσο φόβο κι αν είχα.  Παύοντας να είμαι ο «ασημόραχος» που πάντα τρέχει να καλύψει τα κενά και τις παραλείψεις, τραβήχτηκα πίσω και μπόρεσα να δω καλύτερα τι πήγαινε λάθος. Παρατήρησα την παραγωγική διαδικασία, το υπάρχων ανθρώπινο δυναμικό, τις δυνατότητες που έχει ο καθένας τους ως προς την διαχείριση αλλαγής και την οξυδέρκεια. Με τις αλλαγές αυτές, μεταβλήθηκε η παραγωγική διαδικασία και ενεργοποιήσαμε το υπάρχων πελατολόγιο. Ως αποτέλεσμα, μέσα σε 8 μήνες ο τζίρος μας από 5,6 πήγε στα 6,44 εκατ ευρώ.  (όφελος 840.000 ευρώ) ΥΓ. Ο Κρις Αμιράλης της hay group, πριν 12 χρόνια είχε εντοπίσει τι ηγέτης είμαι και έφτασα όπου έφτασα. Από εκείνο το σημείο, η Ιφιγένεια ήταν αυτή που με πήγε παραπέρα. Εντόπισε ότι ήμουν «ασημόραχος» και με έπεισε ότι χρειαζόταν να το αλλάξω. -Δ.Α. CEO, Κλάδος Βιομηχανίας

Στις παρουσιάσεις, άρχισα να χρησιμοποιώ τις τεχνικές του Derek Halpern για επιρροή και αξιοπιστία. Άρχισα να μιλώ «ενάντια στο συμφέρον μου», άρχισα να κάνω ακριβή τεκμηρίωση (έχουμε κάνει 82 μελέτες αντί του έχουμε κάνει «πολλές μελέτες») και πρότεινα να πάρουν συστάσεις από τους πελάτες μας. Σε τουλάχιστον μια περίπτωση, ο υποψήφιος πελάτης αντί να κάνει ανοιχτό διαγωνισμό, κάλεσαν μόνο τρία τεχνικά γραφεία. Ήμασταν ένα από τα γραφεία και πράγματι πήρα την δουλειά, αξίας 30,000 ευρώ (νέες πωλήσεις). -Γρηγόρης Διδασκάλου, ΓΕΩΤΕΡ

Μέχρι τώρα ήμουν σίγουρη ότι δεν μπορώ να θυμάμαι ονόματα. Μετά την συνεδρία «Επικοινωνιακή Σύνδεση, με Αξιοπιστία, Επιρροή και Ισχύ» αποφάσισα ότι «μπορώ» και εφάρμοσα τις τεχνικές της Leaders Lab. Πράγματι πλέον μπορώ και συγκρατώ ονόματα. Έχει μεγάλη σημασία στην δουλειά μου επειδή εξυπηρετώ σημαντικούς πελάτες στην λιανική πώληση και στην υποστήριξη catering της επιχείρησης. –Σοφία Κοπαλίδου, Υπεύθυνη Πωλήσεων, Meli Meli

Χρησιμοποίησα τεχνική της Leaders Lab από την συνεδρία «Δημιουργία και Διατήρηση Ισχύος, Επικοινωνιακής Σύνδεσης και Αξιοπιστίας», για να θυμάμαι ονόματα, σε μια ομάδα των 10 ατόμων. Αν και τους γνώριζα για πρώτη φορά, τους χαιρέτησα όλους με το όνομά τους! Ένιωσα τόσο περήφανος για μένα, λες και είχα ανέβει το Έβερεστ! -Γιάννης Κιουρτζής, Διευθυντής Εξυπηρέτησης και Ανθρώπινου Δυναμικού, Anatolia Hospitality